美國(guó)：美國(guó)版打車(chē)軟件自然首推Uber（優(yōu)步）。Uber可以說(shuō)是目前全世界最有名的打車(chē)軟件。與其說(shuō)它是打車(chē)軟件，不如說(shuō)它是一種私人出行方案。

　　Uber并不擁有任何車(chē)輛，卻擅長(zhǎng)整合各類(lèi)資源。它和出租車(chē)公司、汽車(chē)租賃公司甚至私人簽署合同，讓車(chē)主通過(guò)Uber接收訂單，這種靈活多元的運(yùn)營(yíng)方式非常符合美國(guó)人的出行需求。

　　在美國(guó)，用戶可以通過(guò)走高端路線的Uber　black訂到加長(zhǎng)林肯、凱迪拉克、寶馬、奔馳等豪華私家車(chē)，戴著白手套的司機(jī)彬彬有禮地為乘客提供服務(wù)，讓人覺(jué)得這錢(qián)果然沒(méi)白花。當(dāng)然，用戶也可以通過(guò)UberX訂到豐田普銳斯和大眾捷達(dá)這樣的緊湊型轎車(chē)。

　　雖然Uber在世界范圍內(nèi)逐漸成為主流打車(chē)軟件，但它仍然面臨很多挑戰(zhàn)。由于Uber雇傭私家車(chē)的模式直接威脅到傳統(tǒng)出租車(chē)市場(chǎng)，它在很多國(guó)家遭到抵制甚至禁用。此外，Uber打車(chē)的安全性也引發(fā)了一些用戶的擔(dān)憂。

　　印度：雖然Uber不斷進(jìn)行全球擴(kuò)張，但它在印度始終難以取代本土打車(chē)軟件Autowale。印度交通資源有限，打車(chē)費(fèi)用較為昂貴，所以電動(dòng)三輪車(chē)仍是主要交通工具。

　　與Uber主打的高檔轎車(chē)不同，Au-towale提供的服務(wù)清一色都是印度當(dāng)?shù)刈畛Ｒ?jiàn)的交通工具——“小突突”電動(dòng)三輪車(chē)。Autowale簡(jiǎn)化了叫車(chē)流程，利用算法繪制出駕駛路線，最大限度地提高三輪機(jī)動(dòng)車(chē)司機(jī)的載客量，增加司機(jī)收入，而且有效減少了三輪車(chē)司機(jī)宰客現(xiàn)象的發(fā)生。

　　配備GPS和Autowale支付平臺(tái)的“小突突”是印度一道獨(dú)特的風(fēng)景線。

　　日本：日本打車(chē)軟件Line　Taxi依托于日本版微信Line，而司機(jī)和出租車(chē)則來(lái)自日本最大的出租車(chē)公司之一日本交通。

　　日本交通在東京擁有超過(guò)3000輛出租車(chē)，在日本全國(guó)范圍內(nèi)擁有約2.3萬(wàn)輛出租車(chē)。在這一合作中，Line負(fù)責(zé)處理支付。Line新推出的Line　Pay處理用戶的打車(chē)支付流程。

　　不過(guò)，日本公共交通發(fā)達(dá)，而出租車(chē)價(jià)格昂貴，因此日本打車(chē)軟件面臨較大競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　英國(guó)：在英國(guó)占據(jù)較大市場(chǎng)份額的打車(chē)軟件是Hailo，超過(guò)10000輛倫敦出租車(chē)都在使用它。

　　Hailo的商業(yè)模式是從成功完成的打車(chē)交易中收費(fèi)，收費(fèi)對(duì)象分為司機(jī)和乘客兩種。Hailo有很多嚴(yán)苛的規(guī)定——司機(jī)如果持續(xù)飛單而沒(méi)有合理原因，這名司機(jī)將被Hailo從網(wǎng)絡(luò)中移除；如果乘客沒(méi)有在出租車(chē)達(dá)到指定地點(diǎn)后5分鐘內(nèi)上車(chē)，而且沒(méi)和司機(jī)聯(lián)系，將被罰款5英鎊。

　　盡管規(guī)條繁多，但Hailo在倫敦市場(chǎng)到目前為止還是盈利的。英國(guó)有完善而嚴(yán)格的出租車(chē)服務(wù)體系與監(jiān)管體系，司機(jī)和乘客都愿意遵循這種支付服務(wù)費(fèi)的模式。

　　不過(guò)，這種模式雖然在倫敦行得通，在其他國(guó)家就寸步難行。Hailo已經(jīng)進(jìn)入了一些亞洲國(guó)家，但用戶不多，主要障礙就是它的收費(fèi)模式。（新 華）