NLP導(dǎo)讀：管理者的工作就是將最好的人才放在最大的機(jī)會中，同時將金錢分配在最適當(dāng)?shù)奈蛔由希?/span>

　　管理者的工作就是將最好的人才放在最大的機(jī)會中，同時將金錢分配在最適當(dāng)?shù)奈蛔由�！其中最好的人才和最大的機(jī)會說白了就是“適合”。也就是說，要千方百計地尋找“最適合的人”。

　　對于一家企業(yè)來說，搭建有合作精神、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的管理團(tuán)隊非常重要，團(tuán)隊中的每個成員的素質(zhì)也非常重要。管理者是企業(yè)的表率，企業(yè)家選人第一要看人品，第二才是專業(yè)才能，如果企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營班子沒有搭建好，不管引進(jìn)什么高科技、什么科學(xué)的管理、什么全數(shù)據(jù)化的績效考核機(jī)制等等，這些好的硬件與軟件落到他們手上，都是一張廢紙，所以說選好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企業(yè)的根本！

　　國內(nèi)有管理咨詢專家通過廣泛調(diào)查，認(rèn)為以下十種人不適合做管理團(tuán)隊的成員，這對于選擇管理者應(yīng)該有所啟示。

　　一、把個人利益時時放在第一位的人。這種人不會給企業(yè)營造“公平、公正、公開”的平臺，會制造團(tuán)隊矛盾，不適合做管理者。

　　二、心胸狹窄之人。只要下屬不經(jīng)意得錯，他就想辦法找機(jī)會報復(fù)或者把別人掃地出門。

　　三、喜歡在企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派之人。喜歡搞自己的小團(tuán)隊，這樣會嚴(yán)重影響大團(tuán)隊的凝聚力、和諧，不適合做管理者。

　　四、喜歡欺上瞞下之人。自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設(shè)法隱瞞事實的真象，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司、下屬于知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔(dān)責(zé)任。

　　五、表里不一的人。從表面看是好人，素質(zhì)很高，尤其是在老板的眼里，非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團(tuán)隊中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老板那兒，憑著老板對該人的信任，到最后千錯萬錯，都是別人的錯。

　　六、做事沒計劃，想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。

　　七、做事不講原則，隨意性很強(qiáng)。今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責(zé)任。

　　八、喜歡攬權(quán)，又不落實工作，不解決問題的人。有些企業(yè)的所味功臣，平時不上進(jìn)，不學(xué)習(xí)，權(quán)力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　九、做事喜歡情緒化之人。心情好時做事做得非常好，心情不好時什么事都不做，只知道向下屬發(fā)脾氣。

　　十、不尊重科學(xué)、不愛學(xué)習(xí)、不喜歡接受新的事物，因為自己的愚昧，而影響工作的人。