題：創(chuàng)新迎挑戰(zhàn) 蓄勢再出發(fā)——福建晉江轉(zhuǎn)型觀察

晉江慢了！今年上半年，作為福建縣域經(jīng)濟領(lǐng)頭羊的晉江市經(jīng)濟增速降至多年低點。

經(jīng)濟下行大勢之下，制鞋和紡織業(yè)發(fā)達的晉江也面臨企業(yè)分化加速、工業(yè)增速趨緩、經(jīng)營利潤下降多重壓力。順應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大潮，晉江正奮力推進產(chǎn)品、營銷、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全方位創(chuàng)新，為新一輪領(lǐng)跑“聚能蓄勢”。

設(shè)計，還是設(shè)計

走進晉江工業(yè)設(shè)計園，曾經(jīng)異味撲鼻的皮革廠，變身輕快明亮的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)大本營，一線工人被專業(yè)設(shè)計師取代。

“這里有常駐設(shè)計師３００多人，全省最多。”負(fù)責(zé)運營晉江國際工業(yè)設(shè)計園的李鄂東告訴記者，園區(qū)現(xiàn)有４２家專業(yè)設(shè)計機構(gòu)，計劃３年內(nèi)引進大約８０家設(shè)計與研究機構(gòu)，形成品牌設(shè)計的引領(lǐng)和集聚效應(yīng)。

“不是產(chǎn)品不好賣，而是沒有好產(chǎn)品賣。”晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園董事長許清海的這句“玩笑話”早已成為晉江企業(yè)家的共識。

晉江的制鞋、紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群，規(guī)模都接近千億元，但多數(shù)企業(yè)停留在價值鏈低端，一味擴產(chǎn)能拼價格，行業(yè)深受“高庫存”之苦。

“向設(shè)計等價值鏈高端進軍，是晉江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的唯一出路。”許清海說，晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園集品牌展示中心、研發(fā)創(chuàng)意設(shè)計中心、人才孵化基地多功能于一體，將打造“虛擬設(shè)計院”，柔性引進全球頂尖設(shè)計師。

３年前，在當(dāng)?shù)卣�府的大力爭取下，中國皮革和制鞋工業(yè)研究院在晉江設(shè)立分院。記者采訪時，剛好幾家鞋企正帶著樣品來送檢。院長段力民指著密密麻麻的送檢單說：“設(shè)計仍然是晉江制造的短板！”

為此，研究院正計劃組建一個設(shè)計師公共服務(wù)平臺，由政府資助在全球范圍內(nèi)征集作品供企業(yè)使用，企業(yè)可以對設(shè)計打分做出評價，設(shè)計機構(gòu)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)加強互動，以推動整體設(shè)計水平提升。

從“門店霸主”到網(wǎng)銷新軍

有人戲言，有商業(yè)街的地方就有晉江店，全國的晉江品牌店曾有３０萬家之多。多層級代理模式曾助力晉江品牌“打遍全國”，但隨著電子商務(wù)興起，其弊端逐漸凸顯，成本高、信息滯后，過往的優(yōu)勢變成了包袱。

柒牌男裝是一家老牌成衣制造企業(yè)，目前在全國有３０００多家專賣店，企業(yè)八成產(chǎn)品仍依靠傳統(tǒng)的訂貨會渠道銷售。公司副總監(jiān)何萬浩說，晉江不少品牌企業(yè)營銷鏈條過長、銷售成本過高，中間價差被經(jīng)銷商、代理商、廣告等各種費用侵蝕，營銷創(chuàng)新十分緊迫。

如今，晉江品牌“圈地開店”熱情不再，電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出晉江購、一品嘉等佼佼者。

“一面是市場份額不斷萎縮，一面是傳統(tǒng)電商平臺成本攀升，如何降低中間成本？”布衣柜行業(yè)領(lǐng)軍品牌冠達星董事長楊建明說，關(guān)鍵在于突破層層代理，建立自主電商平臺，讓制造商直接面對零售終端。

“冠達星云商就是一個‘互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)批發(fā)’的新興電子商務(wù)平臺。”楊建明介紹，制造商和零售終端商家都可入駐冠達星云商，冠達星通過線下智能倉儲物流將制造商的商品配送到小商店，省去了中間環(huán)節(jié)。

不僅國內(nèi)市場，晉江企業(yè)還通過跨境電商架起打通國際市場的橋梁。今年上半年，晉江跨境電商進出口交易額３億美元左右，國際郵政小包量和國際快件量都實現(xiàn)了數(shù)倍增長。

“老樹開新花　新苗變大樹”

晉江多年領(lǐng)跑，離不開“愛拼會贏”的韌性和拼勁。新常態(tài)下，晉江人又如何面對行業(yè)的起起伏伏、企業(yè)的優(yōu)勝劣汰？

晉江市經(jīng)信局副局長林永紅說，過去晉江企業(yè)多、品牌多、老板多，現(xiàn)在推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要加大行業(yè)整合力度，讓一大批品牌認(rèn)可度低的企業(yè)轉(zhuǎn)型為代工工廠、配套企業(yè)，不能人人都創(chuàng)品牌，家家都當(dāng)老板。

“盡管這一輪調(diào)整將淘汰部分企業(yè)，但市場出清后，產(chǎn)業(yè)集中度將越來越高，行業(yè)關(guān)聯(lián)度將會更加緊密，好企業(yè)的市場份額也將逐漸做大。”林永紅說。

雖然一線品牌數(shù)量在減少，但少數(shù)企業(yè)率先突圍贏得先機。以運動品牌為例，安踏在２００５年首家突破百億元營收，成為中國運動品牌的引領(lǐng)者。

既要提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也要培育新興產(chǎn)業(yè)。以鞋服為底色的晉江制造，正融入更多“高端氣質(zhì)”。

眼下，晉江正著力打造具有國際競爭力的內(nèi)存產(chǎn)業(yè)基地。今年２月，作為國家首批重點支持的ＤＲＡＭ存儲器生產(chǎn)項目，晉華存儲器集成電路生產(chǎn)線項目落地晉江，目標(biāo)定位直指芯片國產(chǎn)化；６月，福建安芯產(chǎn)業(yè)投資基金揭牌，推動境內(nèi)外集成電路項目并購、技術(shù)研發(fā)和新建、擴建生產(chǎn)線等。

變速調(diào)身姿，蓄勢再出發(fā)。晉江市委書記劉文儒表示，晉江民企歷來有迎難而上的韌性，當(dāng)前政府與企業(yè)協(xié)力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實施產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、管理和商業(yè)模式“五大創(chuàng)新”，提高產(chǎn)業(yè)整體核心競爭力。晉江將堅持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，建設(shè)國際化創(chuàng)新型品質(zhì)城市，再創(chuàng)晉江新奇跡。新華社記者項開來、劉姝君、