“一個(gè)大雨天，一輛豐田車(chē)停了下來(lái)，原來(lái)雨刮器壞了，這時(shí)旁邊走過(guò)來(lái)一個(gè)老頭，連雨衣也不穿就趴在車(chē)上修雨刮器，司機(jī)感激的問(wèn)，你是誰(shuí)？老頭說(shuō)，我是豐田公司的退休工人，豐田車(chē)壞了，我有責(zé)任和義務(wù)修好它。”

　　講完，井賢棟頓了頓，接著說(shuō)，“無(wú)論是合作伙伴，還是朋友，還是員工，我們相處的對(duì)象，價(jià)值觀是第一位的。”參加過(guò)這個(gè)會(huì)議的一個(gè)員工事后回憶，他至今還記得講者臉上認(rèn)真的表情。

　　在成為螞蟻金服總裁之前，井賢棟很少在媒體上露面，即便成為總裁，網(wǎng)絡(luò)上能搜到的相關(guān)新聞都是他對(duì)行業(yè)和公司業(yè)務(wù)的發(fā)言。因此當(dāng)2016年8月22日，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布公告宣布井賢棟接替陸兆禧出任阿里巴巴董事局董事時(shí)，很多人在好奇，這個(gè)執(zhí)掌螞蟻金服“戰(zhàn)略實(shí)施和各項(xiàng)業(yè)務(wù)推進(jìn)”的人，在工作和生活中是怎樣的一個(gè)人�！�

　　阿里的第一批職業(yè)經(jīng)理人

　　井賢棟于2007年加入阿里巴巴，是阿里引入的第一批精英型職業(yè)經(jīng)理人。如何讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，是每一個(gè)有遠(yuǎn)大夢(mèng)想的公司都要面臨的問(wèn)題。在這方面，阿里的嘗試無(wú)疑是值得借鑒的：很早就開(kāi)始引入職業(yè)經(jīng)理人文化，進(jìn)行充分的放權(quán)，這樣既能留住創(chuàng)業(yè)元老，又能及時(shí)引入人才。

　　加入阿里前，井賢棟有著耀眼的履歷：先后在廣州標(biāo)致汽車(chē)公司、麥當(dāng)勞全球范圍合作伙伴HAVI食品、太古可口可樂(lè)等公司工作，后又出任廣州百事可樂(lè)飲料有限公司首席財(cái)務(wù)官。在擔(dān)任百事可樂(lè)CFO期間，他率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)可謂百事財(cái)務(wù)的“黃埔軍校”，多個(gè)分區(qū)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)均由他的團(tuán)隊(duì)輸出。多年來(lái)，井賢棟的發(fā)型保持著不亂、不變，常年襯衫西裝，偶爾接受采訪，說(shuō)話滴水不漏。

　　創(chuàng)造世界紀(jì)錄的新金融人

　　畢業(yè)于上海交通大學(xué)管理學(xué)院，后又在美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)攻讀MBA。井賢棟接受過(guò)完整的金融學(xué)的訓(xùn)練。進(jìn)入阿里后，他也一直負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)方面的工作：2009年出任支付寶首席財(cái)務(wù)官，2014年擔(dān)任螞蟻金服首席運(yùn)營(yíng)官，2015年成為螞蟻金服總裁。

　　專(zhuān)業(yè)的能力，加上平臺(tái)的加持，執(zhí)掌螞蟻金服的第一年，井賢棟便完成了兩件影響中國(guó)金融格局的大事�！　�

一是推出“互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)器”計(jì)劃，目前已與近400家金融機(jī)構(gòu)建立了合作伙伴關(guān)系；

二是指揮完成了螞蟻金服的兩輪共計(jì)65億美金的私募融資，被稱(chēng)為全球互聯(lián)網(wǎng)史上最大的兩輪私募融資。

　　有國(guó)際視野，重視價(jià)值觀

　　2016年4月，井賢棟低調(diào)的為母校明尼蘇達(dá)大學(xué)捐贈(zèng)500萬(wàn)美元，希望這筆錢(qián)用在與中國(guó)相關(guān)的項(xiàng)目，以及給中國(guó)留學(xué)生提供獎(jiǎng)學(xué)金。在演講中他表示捐贈(zèng)是因?yàn)樵谶@里他拓寬了視野，形成了國(guó)際化視角的思維方式。

　　國(guó)際化的視野使得井賢棟在工作中游刃有余，一位合作伙伴稱(chēng)，井賢棟說(shuō)起螞蟻金服所做的事情，都“超級(jí)有感染力”。這點(diǎn)和印度Paytm公司CEO的感受一致，他說(shuō)，自己每一次和井賢棟的見(jiàn)面，都能感受到鼓舞，“獲得新的能量”。

　　而這種視野又與阿里文化發(fā)生了奇妙的反應(yīng)。一方面，他在工作中專(zhuān)業(yè)、滴水不漏，對(duì)數(shù)字和風(fēng)險(xiǎn)極其敏感；另一方面，他非常重視價(jià)值觀的重要性，完成B輪融資的當(dāng)晚，他給所有的員工發(fā)了一封題為“堅(jiān)持使命 不忘初心”的郵件。

　　“我們必須時(shí)刻提醒自己，我們需要比任何時(shí)候都要充滿敬畏之心，更加勤勉盡責(zé)。因?yàn)樵缴钊虢鹑诘暮诵�，我們要學(xué)習(xí)的東西越多，越要尊重金融本質(zhì)，敬畏與日俱增的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去這些年，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但我們始終要明白，我們最大對(duì)手不是別人，而是自己！”