據(jù)報導，Sri Village酒店私人有限公司執(zhí)行董事吳永強和鐘宇銘認為，市場上許多投資者持有的房產(chǎn)在購入至今都一直空置，若再注資100萬到200萬令吉轉(zhuǎn)型成精品酒店，就可為房產(chǎn)增值。

該公司主席鄧祥偉補充：“與其將房產(chǎn)空置一旁沒有租賃收入，不如創(chuàng)造生意來給予資產(chǎn)價值。”

4年前開始，許多房產(chǎn)已出現(xiàn)供應(yīng)過多問題，如今面對低迷局勢應(yīng)做出適當改變，為資產(chǎn)注入具生命力的生意。

鐘宇銘稱：“一棟3、4層樓商店，只有底層店面具較高價值，樓上單位相對來說較不值錢。”若經(jīng)營飲食業(yè)需支付商品成本，占30%到40%之間，而經(jīng)營酒店不需要支付任何商品成本，只是持有房產(chǎn)的本錢以及其他經(jīng)營成本，對比之下具有更高回酬。

同樣的一棟單位若間隔成90間酒店房間來經(jīng)營，從商業(yè)角度來看成本度且屬理想生意。

他指出，轉(zhuǎn)為經(jīng)營酒店有3項好處，包括可有保證租賃收入、通過酒店業(yè)務(wù)帶來商業(yè)收入，以及初期難以出售的房產(chǎn)經(jīng)轉(zhuǎn)型后可提升房產(chǎn)價值。

有些投資者因單位無法出租，苦撐一段時間后已無法支付每月貸款。

鐘宇銘指出，商業(yè)房產(chǎn)所在位置是決定能否轉(zhuǎn)型為酒店的關(guān)鍵，該公司也扮演銜接橋梁的角色，接觸持有商業(yè)房產(chǎn)業(yè)者和備有資金投資者來達成合作模式。

他舉例，飲食業(yè)的投入成本或較低，但競爭激烈，反而設(shè)立成本相對較高的酒店具較低競爭。如果加上一些獨有特色，也可以吸引一些本地客戶的青睞。例如周邊商家可接待來自不同地區(qū)客戶，若設(shè)在醫(yī)院就可提供患病家屬便利，因此在不同的地區(qū)可迎接不同的客戶。

“不過有80%找上我們的商業(yè)房產(chǎn)業(yè)主被我們拒絕，因為他們的房產(chǎn)坐落地點沒有發(fā)展機會。”

針對有潛能將商業(yè)房產(chǎn)轉(zhuǎn)型經(jīng)營酒店的潛在考量因素，包括客源、旅游景點、購物中心、�？漆t(yī)院、學院、輕快鐵、工廠附近等地區(qū)。